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    年中了,到底該如何制定下半年的戰略?丨薦讀

    2021-07-19 來源: 中國建筑防水協會 手機查看 字體:   責任編輯:小編 10908

    年中了。時間過了一半,今年的戰略完成得怎么樣了?如果順利,我要祝賀你。但還有很多同學和我說:一開始的戰略制定有問題。戰略

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    年中了。  

    時間過了一半,今年的戰略完成得怎么樣了?  

    如果順利,我要祝賀你。但還有很多同學和我說:一開始的戰略制定有問題。戰略解碼和翻譯有問題。戰略執行也有問題。  

    各種各樣的問題。  

    怎么辦?下半年怎么調整?  

    —1—  

    到底什么是“戰略”?  

    首先,還是必須先講講,到底什么是“戰略”?  

    很多人不理解戰略,最后難免犯錯。  

    請問:今年我要增長100%,是戰略嗎?  

    不是。這是目標。  

    什么是戰略?  

    如何增長100%,才是戰略。  

    戰略,是回答關于“如何”的問題。是回答“路徑”的問題。  

    你要去一座山。面前有兩條路:大路寬闊平坦,非常好走,但是擁擠。小路荊棘密布,沼澤泥濘,但是人少。  

    你要選擇哪條路?  

    選擇大路,你必須能不睡覺,能起大早,身體強壯,才能從人流中擠出一個身位。  

    選擇小路,你必須披荊斬棘,跋山涉水,不怕困難,才能抄到捷徑超過其他的人。  

    大路,小路,都是戰略。沒有好壞之分。一個好戰略的背面,往往也是一個好的戰略。  

    戰略,只有適不適合。  

    戰略,是目標和能力的匹配。  

    所以,要做分析。要對自己有不偏不倚的認知。  

    一個羸弱的人走大路,會被擠死。一個赤手空拳的人走小路,寸步難行。  

    還是先回頭看看自己開始制定的戰略,選擇的道路,堅持的打法,是不是對的?  

    遇山開路,遇水架橋,是戰術。你正在遇山開路,遇水架橋的那條路,才是戰略。  

    千萬不要陷入戰術勤奮的自我感動。否則越是努力,偏得越遠。  

    —2—  

    復盤,做得怎么樣了?  

    大方向沒錯,一直在向前走,努力做。  

    但是,做得怎么樣了?  

    需要好好復個盤。  

    復盤后你可能發現,戰略可以不變,但是路線和打法,也許需要一直變。  

    怎么復盤?  

    問自己幾個簡單的問題:  

    1.從業績(結果)的角度看,這半年做到(沒做到)了什么?  

    這是最關鍵的衡量指標。這一點,不要欺騙自己。  

    2.從方法角度的看,這半年做對(做錯)了什么?  

    也許做到了一些成績,但是做事的方法,是不是合理的?符合價值觀的?  

    正確的動作,但暫時沒有效果;和錯誤的動作,但帶來了效果。前者更重要。而且重要得多。  

    做對的,繼續保持,推廣。  

    做錯的,立馬叫停,糾正。  

    3.哪些是沒有做,要開始的?  

    哪些動作,是時機成熟了,可以開始做的?  

    哪些資源,是現在到位了,可以開始加的?  

    經過半年的驗證,新投入的時間和精力,會加快戰略的落地和執行。  

    在公司會議室的一面墻上,掛著我們全體小伙伴的OKR。  

    我也會和他們復盤。  

    你還記得你今年的目標(Objectives)嗎?  

    為了實現目標,具體的關鍵成果(KeyResults),這半年怎么樣了?  

    下半年,咱們需要調整下行動計劃(Actionplans)嗎?  

    好好復個盤。  

    —3—  

    戰略,一定要達成共識  

    但是,復盤之后,調整一定有效嗎?  

    或者說,他們聽得進去嗎?  

    再或者說,他們聽得懂你說的話嗎?  

    員工管理自己,通過體內溝通機制,大腦下發指令給雙手,信息傳遞沒有損耗。  

    上級管理員工,通過體外溝通機制,大腦影響別人的大腦,信息傳遞耗損嚴重。  

    你思考的一只老虎,員工可能理解成一只貓。你在說一只鳳凰,員工可能理解成一只雞。  

    怎么辦?  

    開戰略會,一定要形成共識。  

    再好的戰略,如果沒有共識,都是執行不下去的。  

    如果沒有共識會怎么樣?  

    “這件事情,打到哪兒是哪兒吧?!?nbsp; 

    “那件事情,是不是其實不太重要,那隨便弄弄吧?!?nbsp; 

    “這不是重點啊。非要我做。做著吧,實在不行就跑路?!?nbsp; 

    沒有共識,動作會變形,執行會打折。  

    所以,你帶兵的副總裁、總監、經理,和你有沒有共識?你下面的員工,是不是真的理解你的戰略?  

    開個會,好好理一理。

    (以上文章來源于劉潤 ,作者劉潤)


    部分圖片來源網絡,侵刪 (責任編輯:小編)
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